Su empresa puede crecer
sin usted en el centro de
cada decisión.
Ayudamos a dueños de PyMEs y empresas familiares a profesionalizar la gestión, ordenar la sucesión y multiplicar el valor del negocio. Acompañamos a inversores internacionales desde el directorio, como nexo con la gestión local.
Un camino, no un catálogo.
Cada empresa entra por un punto distinto según dónde esté parada. Por eso organizamos nuestro trabajo en tres niveles, del diagnóstico a las decisiones que definen el futuro del negocio.
Entienda dónde está parado antes de decidir.
Radar de Madurez de la Empresa Familiar
Un diagnóstico de 360° sobre su empresa, su familia y su patrimonio. En 10 minutos, identifique en qué está sólido y qué necesita atención antes de que se convierta en un problema.
Evaluación y Análisis de la Operación
Revisamos procesos, estructura y números con la misma exigencia de una auditoría corporativa, adaptada a la escala y realidad de su PyME.
Profesionalice sin perder lo que lo hizo grande.
Consultoría de Empresas Familiares
Ordenamos la relación entre familia, empresa y patrimonio: profesionalización, comunicación entre generaciones y reglas claras para que crecer no signifique perder la armonía.
Mentor y Partner de Gestión
Un socio estratégico permanente para su equipo directivo. No reemplazamos su management — lo potenciamos con la mirada de quien ya gestionó estas decisiones a mayor escala.
Estrategia y Estructuración de Capital
Analizamos las necesidades financieras de la empresa, definimos la estructura de capital más conveniente y acompañamos la búsqueda de alternativas de financiamiento, socios estratégicos o inversores.
Prepárese para el cambio grande, con tiempo.
Planificación Sucesoria
La sucesión no es un evento, es un proceso. Preparamos al fundador, al sucesor y a la empresa con el tiempo que esta decisión merece — no bajo la presión de una urgencia.
Gobernanza de la Empresa
Diseñamos los órganos de decisión que su empresa necesita para crecer: Directorio, comités y reglas de juego claras que separan la propiedad de la gestión y preparan a la empresa para su próxima etapa.
Compra y Venta de Empresas
Lo acompañamos en el momento más importante del ciclo de vida de su empresa: maximizar el valor y encontrar el socio estratégico correcto.
Valores
EXPERTISE
Treinta años de experiencia liderando finanzas y estrategia en compañías líderes de distintos sectores.
SOLIDEZ
Rigor técnico corporativo aplicado con criterio a la escala y realidad de cada PyME.
COMPROMISO
Un acompañamiento cercano, pensado para el camino de crecimiento propio de cada empresa.
Quiénes somos
Somos una firma independiente dedicada al acompañamiento integral de familias empresarias, con sede en Buenos Aires.
Acompañamos a dueños de PyMEs y empresas familiares en los momentos que definen el futuro del negocio:
- Profesionalizar la gestión y fortalecer la organización
- Preparar la sucesión y el relevo generacional
- Ordenar el gobierno de la empresa y de la familia
- Tomar decisiones estratégicas, financieras y de capital
Trabajamos aplicando las mejores prácticas, con la rigurosidad, cercanía y flexibilidad que requiere la realidad de cada empresa.
Joaquín Spini
Director GeneralJoaquín Spini es fundador y Director General de InPlus Consulting. Cuenta con más de 30 años de trayectoria en posiciones de liderazgo vinculadas con finanzas, estrategia y gestión, desarrolladas en compañías como Monsanto, Petrobras, Finning CAT y Cummins Latinoamérica.
A lo largo de su carrera ha gestionado operaciones en América Latina, Estados Unidos y Europa, consolidando una amplia experiencia en estrategia general, finanzas corporativas, planeamiento y control, valuación de empresas y gestión de relaciones con accionistas, socios y equipos directivos.
Su dominio nativo del español, junto con un nivel avanzado de inglés y portugués y un nivel intermedio de alemán, le permite actuar como nexo directo entre Directorios, inversores, equipos de gestión y casas matrices internacionales.
Desde InPlus Consulting, transforma esa experiencia corporativa en soluciones concretas para PyMEs y empresas familiares, adaptando herramientas, metodologías y mejores prácticas de grandes organizaciones a la realidad, los tiempos y los desafíos particulares de cada compañía.
Equipo
Patricia Lindblom
Dinámica Humana y CoachingMás de tres décadas en Recursos Humanos en compañías como Molinos Río de la Plata, Arcor, Nabisco/Kraft, Acindar y Alpargatas, y en el sector público en la Administración General de Puertos y el Ministerio de Transporte. Hoy acompaña procesos de coaching y dinámica humana en empresas familiares.
Lic. en Relaciones Industriales (UADE) · Coach certificada (Cognitive Institute – Univ. de Denver) · Coach de Equipos (ISF)
Fernanda Fernández
Planificación Patrimonial y GobernanzaAsesora en planificación patrimonial, fiscalidad y gobernanza de empresas familiares, con experiencia en pymes y grupos económicos. Docente e investigadora universitaria. Socia de Fernández & Mileti — Contadores y Abogados, e integrante de CAPS Consultores.
Dra. en Contabilidad · Contadora Pública · Abogada · Especialista en Derecho Tributario
Ariel Re
Tecnología e Inteligencia ArtificialMás de treinta años en tecnología y veinticinco de docencia universitaria en Física (UBA y UTN). Fundador de Kinkaya SRL e Ikyo Group LLC, lideró la adopción de inteligencia artificial en organizaciones como Banco Santander, BBVA, Mercedes-Benz y River Plate.
Lic. en Física · Fundador de Ikyo Group LLC · +30 años en tecnología
Diagnóstico empresarial
Radar de Madurez de la Empresa Familiar
Conocé en qué etapa se encuentra tu empresa, identificá sus principales desafíos y descubrí qué aspectos necesitan evolucionar para preparar la próxima generación.
Identificá fortalezas y áreas que necesitan evolución.
Obtené claridad para tomar mejores decisiones.
Empresas que confían en nosotros
Lo que dicen nuestros clientes.
La confianza se construye acompañando decisiones reales, en empresas reales y en momentos que definen su futuro.